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埃森哲印度公司战略与公司董事总经理阿尼尔·贾恩(Anil Jain)说 咨询全球网络，患上了听力障碍几个月 十多年前，他知道他的生活是 即将改变。就在那时，这家科技巨头介入进来，通过政策、盟友和辅助技术的结合，使Jain得以实现 尽管面临后天残疾的挑战，他还是继续他的职业生涯。

12月3日是国际残疾人日，埃森哲、亚马逊、肯德基、ITC、L&T、梅赛德斯-奔驰印度研发中心和Marico等公司正在采取360度包容残疾人的方法。

一方面，他们正在努力克服阻碍残疾员工的障碍和偏见，为他们提供领导机会、指导和未来的职业道路;另一方面，他们正在加快招聘工作，因为整体残疾人士在劳动力中的比例仍然低得令人沮丧。

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专家表示，提高整体代表性需要时间，但我们正在努力。

IT行业组织Nasscom的多元化、包容性和归属感主管Leenika Khattar表示:“还有很多领域有待解决，但各组织正在努力提高残疾人的代表性，并推动一种公平和包容的文化。”Aon-Nasscom于2023年6月对印度公司的DEI前景进行的一项研究表明，在83%的公司中，pwd是DE&I议程的一部分。

在Larsen & Toubro，目前的PwD类员工中，约有40%是管理干部，领导着各个业务部门的团队和项目。

“考虑到我们的行业，在现场雇佣残疾人是一项挑战;然而，我们正在探索满足他们需求的角色和地点。L&T公司人力资源(CHRO)主管C. Jayakumar博士说:“我们有领导层支持我们的整体DEI努力。他们也在尝试与非政府组织合作，这些组织可以帮助找到合适的人才。

ITC已经雇佣了450多名不同能力的员工，他们承担着不同的角色和职能，我们的目标是进一步扩大这一规模。它的Mangaldeep品牌在德里、加尔各答、孟买、海德拉巴和金奈设立了旗舰“第六感”展示厅，通过利用视觉障碍人士敏锐的嗅觉能力来改善产品供应，为他们提供谋生机会。

亚马逊推出了Aurora项目，旨在利用学习障碍人士的独特才能，为他们提供就业机会。

Marico目前在销售、制造和公司职能部门的中高层都有残疾人士。Marico CHRO Amit Prakash表示，本财年早些时候，该公司推出了“WINGS”计划，旨在创建一致的人才管道，在内部培养残疾人士，并为他们在整个组织的关键业务部门担任管理角色做好准备。

随着围绕培训、技能和职业支持的举措的出台，许多PwD员工正在努力晋升到更高的职位。

肯德基印度在全国有223名言语和听力受损的员工，通过培训和支持，他们中的许多人晋升为餐厅领导角色，如轮班经理和餐厅总经理。

肯德基印度首席人事官阿曼·拉尔表示:“我们为他们的赋权和成长提供全面的支持，包括360度全方位的方法。”

在梅赛德斯-奔驰印度研发中心(MBRDI)，从视力、听力到运动障碍的残疾员工都在积极参与各种研发、综合设计解决方案和跨部门的IT项目。该公司致力于通过多方面的方式为残疾员工提供支持，从物理基础设施开始，延伸到职业支持。

16年前，Sangeeta Iyer被诊断出患有小儿麻痹症导致的40%的运动障碍，她加入埃森哲，并已成长为印度先进技术中心的总经理。她说:“包容的文化和灵活工作等举措为我创造了一个安全的成长空间。”