作为一名求职者，当面试结束时，你常常会感觉自己被蒙在鼓里。招聘经理对你的表现是怎么看的?采访后的无线电沉默是什么意思?

为了揭开招聘过程的神秘面纱，我们邀请了多位职场专家来透露他们所知道的最重要的面试潜规则。虽然他们不经常与求职者分享，但他们是每个人都应该知道的事实。

求职者肯定会被问到“介绍一下你自己”和“你为什么对我们公司/职位感兴趣?”为第一代职场人士提供职业指导服务的Propel on Purpose Coaching的创始人阿耶利斯·科德罗(Anyelis Cordero)说。

你可能认为只要重复简历内容就可以了。但这将是一个错误。

“面试官希望你能简明扼要地向他们介绍你的职业生涯。科尔德罗说:“这是许多经验丰富的专业人士，尤其是第一代专业人士难以解决的问题，因为这里的潜规则是，面试官想要的是亮点。”

“因为大多数面试都是30分钟，如果你不练习，你就会犯在这个问题上花太多时间而没有足够的时间回答其他问题的错误。”

其他面试问题也有潜台词和期望。

哈佛大学的职业顾问、《潜规则:事业起步的秘密》一书的作者Gorick Ng说，找工作就是要展示你的能力、承诺和兼容性。

“面试问题‘告诉我们一个你……，实际上是一个能力问题:“你以前做过类似的工作吗?”和“你有一个好的头脑吗?”面试问题“你有什么问题要问我吗?”这实际上是一个承诺问题:“你是否足够关心我们，愿意做足够的研究来问一个你在谷歌上找不到答案的问题?”’而面试问题‘谈谈你自己’实际上是一个能力、承诺和兼容性的问题。”

大型科技公司的高级人力资源业务合伙人丹尼尔·斯佩斯(Daniel Space)说，根据面试官所担任的角色来调整你的问题和答案，是成功面试的最佳不成文规则之一。

他说:“在面试中，我回答同事问题的方式与我回答经理问题的方式会有所不同。”“我知道同行想要的是:‘丹尼尔能做好他的工作吗?他能撑得住球队吗?他善于合作吗?’经理想知道的是‘丹尼尔能在不受我干扰的情况下完成他的工作吗?我能相信他能做出艰难的决定吗?我需要向他提供什么程度的支持?’”

莎莱·约翰逊(Sharai Johnson)是一家大型科技公司的拉丁裔和黑人工程人才招聘人员，她说她希望求职者能够理解招聘人员、招聘人员和招聘经理之间的区别。约翰逊说，信息源的工作是获得被动人才的兴趣;招聘人员可能会安排第一次面试，然后把任务交给招聘人员，招聘人员将在招聘过程的最后阶段与候选人保持联系，但不会做出最终的招聘决定。

约翰逊说:“招聘人员和招聘人员可以代表候选人进行宣传，但最终，招聘经理才是真正能够获得预算批准并发出‘是’或‘否’的人。”“重要的是要了解这些活动部分和这些人，这样你就知道该联系谁，该向谁提问。”

猎头公司Found By Inc.的首席执行长劳拉·亨特(Laura Hunting)说，一条不言而喻的面试规则是，求职者的肢体语言可以和他们说的话一样响亮。Found By Inc.是一家专门从事设计工作的人才中介和高管猎头公司。

“注意你的坐姿，你的手在做什么，你的面部表情，你的眼神交流，”亨特说。无论面试官是否意识到你的肢体语言对他们反馈的影响，你的肢体语言都会发出信号，影响你在面试中的成功。”

亨特建议通过面部暗示和眼神交流来表明你是一个积极的倾听者。这是一小步，但它可以带来很大的不同。

在求职过程中，知道如何讲述你的职业故事是很重要的。但如果你想成为一个更强的候选人，你需要不止一个故事来告诉面试官，因为他们经常互相汇报。

Space说，理想情况下，你应该有三到四个成功的故事，你可以在面试官之间轮换，因为他看到过招聘小组中，如果候选人对每个人都讲同样的故事，那就会对他们不利。

他说:“如果他们有一个惊人的故事，讲述他们如何卖掉了一个非常难搞的客户，如果所有五个人都听了这个故事，有时会对他们有帮助，因为这有助于加强他们的信心。”“但在其他情况下，有不同的故事实际上是有帮助的。”

在你认为进行得非常顺利的面试之后，却没有得到任何回复，这是一件令人沮丧的事情。“我是不是被鬼影附身了?”你可能会生气。好消息是，沉默通常不是针对个人的，很可能是因为正在进行其他采访或内部官僚作风。

但坏消息是，那些轻推和“跟进!”“电子邮件不会加快这个过程。如果你已经跟进并要求人们对他们的截止日期负责，但你仍然听到无线电沉默，这是你继续前进的信号。

Space说什么时候跟进取决于你的情况，但如果你已经主动联系了，要明白你的轻推不会改变面试官对他们决定的想法。

“没人喜欢听这个，”他说。“但我还没有见过求职者给招聘人员发邮件时，招聘人员突然说，‘哦，我完全把你忘了。是的，他们想给你开个价。’他们知道你是谁，知道你是谁。”

真正能加快获得工作机会的是手头有另一份工作。如果你在面试后听到沉默，你可能会被列入候补名单。这种沉默可能意味着“他们喜欢你，但还没有喜欢到立即给你offer的程度，所以正在面试其他候选人，”吴恩达说。

吴恩达说:“这是你提高市值和向这家公司证明的暗示，‘嘿，如果我配得上这家公司，我也一定配得上你。’”“如果你得到了另一份工作，而你又面临着接受的最后期限，那就告诉这家公司，看看他们能否加快你的决定。”

感谢信是面试后与他人建立联系的一种方式。如果你在一个传统的工作环境中，他们可能是期望或需要的，所以如果你不确定是否在面试后发送，你应该和你的招聘人员再次确认。

只是要明白，它很少会对你被录用与否产生关键影响。“如果你在此基础上做出决定，那就是糟糕的领导，因为有人只是多做了一步行政作业，而不是展示他们的技能或价值，”Space说。

他说:“20年来，我与8家大规模招聘的公司的领导们坐在一起，从来没有，从来没有，有一位经理说过，‘我们应该聘用这个人，因为他们发来了一封感谢信。’”

拥有25年高管招聘经验的职业策略师伯纳黛特·波利克(Bernadette Pawlik)说，她的一条潜规则是“在没有和同事商量之前，永远不要接受一份工作。”

与那些曾经与你的潜在新老板共事过的同事交谈，会让你对公司的管理和公司文化有更清晰的了解，而不是在面试中给出谨慎的回答。

“没有人会说:‘是的，我是一个糟糕的管理者’……但如果你问你的潜在同事是如何完成工作的，而他们没有提到经理的支持，那就说明这个潜在的老板可能是一个糟糕的经理，”波里克说。

她补充说:“这是每天的现实，它决定了你是热切地投入工作，还是在工作时想着，‘哦，天哪，离周五还有这么多天。’”